1. Aurreko 4 urteetan egoerak hobera egin zuen
arren, Europako enpresa-ehuna, 2008an finantza-krisia hasi zenetik, etengabeko
finantza- eta merkatu-tentsioen mende zegoen. Hori guztia krisi-testuinguru
batean, ia ez baikinen handik ateratzen hasi, neurri handi batean Europako
testuinguru osoan mantendu diren ezohiko finantza- eta diru-neurriei esker.
2. Susperraldia sendotzen ari zela zirudienean,
COVID-19ren krisia benetako hondamendia izaten ari da jarduera itxi beharko
duten Europako enpresa askorentzat.
3. Egoera arruntetan, ohikoa litzateke
merkatuaren eta sozietate zibilaren mekanismoei itxieraren ordezko irtenbideak
bilatzen uztea. Hala nola, belaunaldien arteko jarraitutasuna, industria- edo
finantza-inbertitzaileak bilatzea, langileak enpresa-jarraitutasunean
inplikatzea, etab.
4. Hala ere, krisi honek izan dezakeen
dimentsioak eta Europako enpresa-ehunaren sektore estrategikoetan izan ditzakeen
eraginek, aparteko mekanismoak erabiltzeko lehenbailehen prestatzera behartzen
gaituzte, argi eta garbi apartekoa den egoera baten aurrean.
5. Partaidetza publikoak enpresaren jarraipena
ziurtatzeko tresna gisa erabiltzeaz ari gara. Horrelako instrumentuak ohikoak
izan ziren Europan Bigarren Mundu Gerratik 80ko hamarkadara arte, eta ordutik
aurrera desagertuz joan ziren. Bestalde, herrialde gainerakorrek arrakastaz
erabili ohi dituzte, eta horrek aukera ematen digu erreferentziazko datu-base
garrantzitsu bat erabiltzeko, tokiko, lurraldeko eta nazioko parte-hartze
publikoak arrakastaz erabiltzeari buruzkoa.
6. Premia hori berehala antzeman dute Europako
hainbat gobernuk, hala nola Frantziakoak eta Alemaniakoak, berehala iragarri
baitute partaidetza publikoak erabiltzeko borondate politikoa, aeronautika eta
airelineak bezalako sektoreak salbatzeko.
7. Testuinguru horretan, premiazkoa da Europar
Batasunak azken hamarkadetako obsesio pribatistari berehalako birbideratze
estrategikoa ematea, egungo erronken aurrean objektibotasunez kokatzeko gai
izateko. Baina ezinbestekoa da, halaber, kontzeptu-aldaketa hori lehenbailehen
nazioko, eskualdeko eta tokiko gobernuetara ere eramatea. Eskualde- eta
toki-eremu horietan ere, enpresa-partaidetzen bidezko esku-hartze publikoaren
esparruan herrialde gainerakorrek duten esperientzia oso interesgarria izan
daiteke guretzat.
8. 8. Herrialde gainerakorrek erakutsi digute
fanatismo pribatistak Europako ekonomiari eta gizarteari egindako kaltea.
Sarritan, krisialdi handiak aldaketarako aukera handiak ere izaten dira. Alde
batetik, kontzeptu-aldaketa estrategiko berehalakoa behar dugu, eta, bestetik,
eragile pribatu eta publikoen esku jarri behar ditugu tokiko eta lurraldeko
gobernuek erabil ditzaketen aukerak eta tresnak. Gobernu horietako asko jada ez
dira teknikoki gai partaidetza publikoen politikak kudeatzeko, eta ahalegin
berezia egin behar dute testuinguru berri horretarako prestatzeko.